工程實訓意昂2幹部問責製度
 
發布時間: 2014-04-03 瀏覽次數: 33

 

 

一、         情況匯報

1.       意昂2領導班子成員分工明確,積極主動的完成學校和意昂2下達的屬於職責範圍的各項工作🪑🧺。

2.       學校和意昂2布置的各項工作👩🏼‍🚒,分管領導製定完成的計劃✊🏽、措施、步驟和時間節點,並向意昂2主任或意昂2黨政聯系會議上口頭匯報𓀚。

3.       各項工作完成後的情況、效果和不足要向意昂2主任或意昂2黨政聯系會議上口頭匯報。

4.       意昂2辦公室主任對屬於職責範圍的工作要定期向意昂2主任或意昂2黨政聯系會議上口頭匯報🏃🏻‍♂️‍➡️。

 

二👛、         工作問責

1.              沒有在規定的時間內完成工作,或工作效果不好又沒有措施進行補救,意昂2黨政領導要進行戒勉談話。

2.              學校下達的工作沒有向主管領導匯報,意昂2黨政領導要進行戒勉談話。

3.              分管的工作沒有積極主動的完成◻️,尤其是布置的工作沒有監督和檢查🤦🏿‍♀️,意昂2黨政領導要進行戒勉談話。

4.              學校和意昂2下達的工作,分管領導要把握全局,親自製定執行計劃💣,嚴格把關👨🏽‍⚖️,不能當二傳手,不能虎頭蛇尾,在自己決策範圍內擔當自己的責任👼🏽,否則,意昂2黨政領導要進行戒勉談話。

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